德氟公司開(kāi)展《精益增長(zhǎng)》學(xué)習(xí)分享會(huì)

發(fā)布日期：2021-11-09      瀏覽次數(shù)：1264

10月16-17日，德氟公司曾副總帶領(lǐng)生產(chǎn)部三位組長(zhǎng)、品質(zhì)部劉經(jīng)理、物控部譚經(jīng)理去東莞參加了為期兩天的《精益增長(zhǎng)》培訓(xùn)課程。




今天，這幾位同事與我們做了一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)分享會(huì)。參會(huì)的有德氟國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、工程部經(jīng)理李經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理劉經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理曾經(jīng)理、廠務(wù)部經(jīng)理姜經(jīng)理、物控部主管譚經(jīng)理、財(cái)務(wù)部葉經(jīng)理等。






分享會(huì)開(kāi)篇




會(huì)議開(kāi)始，參會(huì)人員全體起立，大家齊唱《歌唱祖國(guó)》愛(ài)國(guó)歌，現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)國(guó)之情氛圍感拉滿。自上次《文化賦能》學(xué)習(xí)分享會(huì)后，德誠(chéng)旺就將會(huì)議加入愛(ài)國(guó)歌流程納入德誠(chéng)旺企業(yè)文化，以此來(lái)加強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)精神。






學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)




首先由德誠(chéng)旺曾副總—曾蓮蓮分享她的培訓(xùn)心得，她分享了企業(yè)生存機(jī)制和防御機(jī)制，企業(yè)生存下來(lái)的機(jī)制，有資源整合、設(shè)備機(jī)器、科學(xué)管理、工程研發(fā)、差異化的創(chuàng)新等。生存下來(lái)以后，那我們?nèi)绾蔚謸跬饨绲姆烙兀吭谖覀冊(cè)械幕A(chǔ)上，不斷的通過(guò)企業(yè)擴(kuò)張能力、研發(fā)能力、差異化個(gè)性能力，以此來(lái)防御外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

那我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？客戶為什么要下單給你？為產(chǎn)品、為客戶帶來(lái)什么價(jià)值，因?yàn)閮r(jià)值，客戶才會(huì)下單給你，要做到價(jià)值性的*性，差異化的*能力，包括企業(yè)壯大的能力上去調(diào)整。作為生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，精益還包括生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)做到客戶無(wú)論何時(shí)何地插單都屬于正常的時(shí)候，那么生產(chǎn)的能力就達(dá)到了很高的階段了，所以我們生產(chǎn)部還要進(jìn)一步去提升這種業(yè)務(wù)插單的能力。一個(gè)產(chǎn)品的特性是怎么來(lái)的？一個(gè)是研發(fā)的管理，一個(gè)是工藝的創(chuàng)新，只有精益的生產(chǎn)，你才能做出好的產(chǎn)品。產(chǎn)品不是靠檢測(cè)出來(lái)，而是靠精益生產(chǎn)出來(lái)的，你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，而不是檢測(cè)出來(lái)的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。






緊接著的是由物控部主管—譚曉敏分享她的訓(xùn)后感言，她首先感謝公司給予這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次的培訓(xùn)課程是精益增長(zhǎng)，精益的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？以客戶的需求永遠(yuǎn)排在前面，精益的原則是什么呢？充分轉(zhuǎn)化效率，充分利用精進(jìn)日新，日日精進(jìn)，那我今天以效率為課題，來(lái)給大家分享一下，效率分為三點(diǎn)，是：人員效率，人員包含人均產(chǎn)值，人均產(chǎn)量，人均利率，還有一個(gè)人力投入成本。第二點(diǎn)是：時(shí)間效率，這里面包括設(shè)計(jì)周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期，交貨周期。只有馬上行動(dòng)才可以避免時(shí)間的浪費(fèi)。第三點(diǎn)：資金效率，包括資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存周期，設(shè)備利用率。對(duì)于采購(gòu)來(lái)講，不要過(guò)早去采購(gòu)，不要過(guò)早去占用資金，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)講，不要過(guò)多去生產(chǎn)超出量的產(chǎn)品，對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)講，要加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，來(lái)促進(jìn)資金盡快回籠。









接下來(lái)由生產(chǎn)部模壓組組長(zhǎng)—韋曉波發(fā)表他的訓(xùn)后感言，他這次給大家分享的是生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的課題，浪費(fèi)也分有幾個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)：等待浪費(fèi)，在生產(chǎn)中的物料，很多物料供應(yīng)不上，在等待物料的同時(shí)，人員待工，機(jī)器無(wú)法正常工作，浪費(fèi)了大量時(shí)間。第二點(diǎn)：搬運(yùn)浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)是一個(gè)很大的浪費(fèi)，耗時(shí)耗力，每天員工在下面搬來(lái)搬去，來(lái)來(lái)回回，這就浪費(fèi)了很多的時(shí)間，第三點(diǎn)：不良浪費(fèi)，不能一次性完成，出現(xiàn)了不良，這個(gè)不良會(huì)造成哪些，返修，耗時(shí)耗人工，返修出現(xiàn)報(bào)廢，浪費(fèi)物料，浪費(fèi)人力物力。第四點(diǎn)：加工浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)加工余量過(guò)大，又浪費(fèi)人工又浪費(fèi)物料，第五點(diǎn)：庫(kù)存浪費(fèi)，靠物料的進(jìn)出才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，給公司帶來(lái)的利率，庫(kù)存多了，占用空間，造成額外的搬運(yùn)浪費(fèi)，第六點(diǎn)：制造過(guò)多的浪費(fèi)，制造過(guò)多耗費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本，制造過(guò)多也會(huì)造成客戶緊急的訂單沒(méi)能按時(shí)交貨，影響訂單的損失。希望后續(xù)能避免這些浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利率。









接著由生產(chǎn)部自動(dòng)組組長(zhǎng)—汪志遠(yuǎn)分享他的培訓(xùn)心得，他首先感謝公司給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次給大家分享的是思想僵硬這個(gè)課題，培訓(xùn)的時(shí)候，老師說(shuō)的一句話：把經(jīng)常當(dāng)做正常，這句話主要體現(xiàn)在哪里呢？就是我們以前是這么做，以后也這么做，沒(méi)有以前那種追求新鮮事物的熱情，這個(gè)就是思想僵硬，這次培訓(xùn)給我的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這次的兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己作為年輕的一線生產(chǎn)人員，要用開(kāi)闊的思維去看待問(wèn)題，要用飽滿熱情的心態(tài)去學(xué)習(xí)并接受新鮮事物。比起說(shuō)我更喜歡去做，希望這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果能體現(xiàn)在以后的每一張品質(zhì)報(bào)表，每一份完工率報(bào)表上面。






下面由生產(chǎn)部數(shù)控組組長(zhǎng)—雷化平分享他的訓(xùn)后感言，他這次給大家分享的是精益增長(zhǎng)這個(gè)課題，精益增長(zhǎng)這4個(gè)字可以拆分為兩個(gè)詞語(yǔ)，一個(gè)是精益，何為精益，即精益求精，一個(gè)是增長(zhǎng)，即消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，在我們生產(chǎn)過(guò)程中，盡量去做到精益求精，好中求好，細(xì)中求細(xì)，而增長(zhǎng)呢？有兩種，一是消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，像我們制造生產(chǎn)的人，如何去消除浪費(fèi)，消除浪費(fèi)的過(guò)程中，一種是資源的浪費(fèi)，一種是時(shí)間的浪費(fèi)，如何去消除時(shí)間浪費(fèi)，比如數(shù)控調(diào)機(jī)，改個(gè)程序就會(huì)有很大的影響，什么產(chǎn)品用什么機(jī)臺(tái)做，就會(huì)有影響，平時(shí)我們用到的刀具的擺放/歸納，還有物料框擺放是否準(zhǔn)確，都會(huì)影響，如果擺放不對(duì)，就會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。如何去消除資源浪費(fèi)，對(duì)于數(shù)控組來(lái)說(shuō)，有很多東西剩下很長(zhǎng)一截料，比如我們把物料歸納好分開(kāi)，貼上標(biāo)簽，*可以放到下次去做一些短而小的產(chǎn)品，沒(méi)必要*當(dāng)廢料賣(mài)了，這就是一種資源的節(jié)省整合。如何持續(xù)改善，總結(jié)一下就是在原有基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，不停的去改進(jìn)，以舉一反三的思想去把事物做到完整，只有思想才是決定一個(gè)人的行為方式。






最后由品質(zhì)部劉經(jīng)理—?jiǎng)⒂孪壬鲞@次《精益增長(zhǎng)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，他總結(jié)到：我們這次參加兩天的《精益增長(zhǎng)》培訓(xùn)，從前到后，主要講到了幾大點(diǎn)，企業(yè)如何去生存？如何去防御？生存防御下來(lái)，就要發(fā)展要競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎么去把核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)，突顯我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二點(diǎn)：精益增長(zhǎng)，效益和成本，增效改善，降本減少浪費(fèi)，都是圍繞這些在講的，在培訓(xùn)過(guò)程中，老師也總結(jié)了很多例子，從這些案例中我們也學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用，一句話總結(jié)，不要把精益當(dāng)成一個(gè)工具，而是要把精益當(dāng)成一個(gè)思想，精益的思想，這也是我們這次學(xué)習(xí)的一個(gè)最終目的，灌輸這種精益思想，我們后期參加培訓(xùn)的同事要把這種精益思想傳承下去。






分享會(huì)點(diǎn)評(píng)




接下來(lái)由德誠(chéng)旺姜小姐給這次的學(xué)習(xí)分享會(huì)做訓(xùn)后點(diǎn)評(píng)，姜小姐點(diǎn)評(píng)了這次優(yōu)秀分享者，有譚曉敏，整個(gè)精神狀態(tài)，語(yǔ)言語(yǔ)速，分享內(nèi)容都是比較好的。第二個(gè)是雷化平，剛開(kāi)始上臺(tái)的時(shí)候都是很緊張的，后面越講越有精神，精益增長(zhǎng)的課題分享得很好。第三個(gè)是劉經(jīng)理，之前在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)上臺(tái)挑毛病，找問(wèn)題，這次總結(jié)得也很到位。明天就發(fā)。







分享會(huì)結(jié)尾




最后是德誠(chéng)旺老大—江旺先生給我們分享關(guān)于《精益增長(zhǎng)》的一些心得，江旺先生主要談到三個(gè)關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)瞻思維、平臺(tái)、工藝改善。

遠(yuǎn)瞻思維，思維方式?jīng)Q定公司未來(lái)的戰(zhàn)略，你在當(dāng)下就要思考未來(lái)的出路，市場(chǎng)不一樣，如果思維停留在以前信息不發(fā)達(dá)的時(shí)代，早就被淘汰了，思維不能固化，適合未來(lái)領(lǐng)域的發(fā)展，現(xiàn)在不是以前的市場(chǎng)了，未來(lái)會(huì)打破原有的東西，未來(lái)我們的產(chǎn)品方向，我們的研發(fā)，我們的技術(shù)，我們的機(jī)器，思想永遠(yuǎn)不要去停留，隨環(huán)境才是我們的根本，在不同的環(huán)境下，你的思維方式不一樣，為什么我會(huì)給你們灌輸這種思維，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定我們的未來(lái)、一生的脈路。我們現(xiàn)在是坐在高鐵上，但是只要你停留不走，綠皮火車(chē)一樣會(huì)超過(guò)高鐵。所以人是停止而頹廢。

平臺(tái)，人活著是一個(gè)平臺(tái)，你自己能力再?gòu)?qiáng)，離開(kāi)了平臺(tái)你什么都不是，包括我自己也是一樣。我代表的是德誠(chéng)旺，別人與我打交道，說(shuō)明德誠(chéng)旺能給他帶來(lái)價(jià)值，脫離了平臺(tái)啥也不是。當(dāng)下才是好的。

工藝改善，不停的改善改進(jìn)，這就是在減少浪費(fèi)，像我們這次研發(fā)的新產(chǎn)品，批量生產(chǎn)可以節(jié)省很多人工，思維哪有停滯的時(shí)候，只有持續(xù)不斷的去改進(jìn)，人活得才更有價(jià)值。






至此，今天的《精益增長(zhǎng)》學(xué)習(xí)分享會(huì)圓滿結(jié)束！